“Bật mí” 4 thủ thuật tư duy kinh doanh hiệu quả

May mắn thay, hầu hết chúng có thể được học hỏi, củng cố và nuôi dưỡng thông qua sự siêng năng và sẵn sàng phát triển. Có tư duy thành công phù hợp với tư cách là một doanh nhân sẽ cho phép bạn giải quyết hiệu quả hơn các công việc hàng ngày của doanh nghiệp. Bởi vì bạn sẽ suy nghĩ – và hành động – như một doanh nhân thực thụ.

Định nghĩa tư duy kinh doanh

Tư duy kinh doanh: một cách tư duy cho phép bạn khám phá và coi vấn đề là cơ hội, sau đó biến những cơ hội đó thành công việc kinh doanh. Đó là sự hiểu biết rằng mọi thứ xung quanh chúng ta là kết quả của một người nào đó có một ý tưởng và sau đó thực hiện nó.

4 thủ thuật tư duy kinh doanh hiệu quả

Tạo nên giá trị

Trước tiên, hãy tự hỏi bản thân xem điều gì khiến bạn khác biệt với các đối thủ cạnh tranh. Giá trị độc nhất mà bạn mang lại cho thị trường là gì? Cố gắng tóm tắt điều này trong một vài câu ngắn gọn để nó rõ ràng và dễ dàng tiếp thị với khách hàng tiềm năng của bạn.

Bạn cũng có thể suy nghĩ về các loại vấn đề bạn đang giúp giải quyết và nhóm nào, cũng như đối tượng bạn đang nhắm mục tiêu cụ thể và ai khác đang làm điều gì đó tương tự. Khi bạn đã xác định được đối thủ cạnh tranh của mình, bạn cũng nên nghĩ về cách bạn có thể phân biệt mình với họ. Điều này sẽ trả lời câu hỏi của khách hàng của bạn “bạn sẽ mang lại giá trị độc đáo nào cho tôi nếu tôi chọn bạn hơn đối thủ cạnh tranh của bạn?”.

Mang lại giá trị

Bạn có thể có ý tưởng hay nhất thế giới, nhưng nó sẽ không thành công nếu bạn không biết cách chuyển tải nó. Abraham nhắc nhở chúng ta rằng điều quan trọng là phải thực hiện một cách tiếp cận toàn diện bằng cách tập trung vào các giai đoạn trước, trong và sau khi phân phối sản phẩm của bạn để tạo ra trải nghiệm tốt nhất có thể ở mọi thời điểm.

Vì vậy, ví dụ: giao hàng trước có thể xem xét cách bạn nâng cao nhận thức về sản phẩm bạn đang bán và cách bạn cho phép họ mua hàng. Sau giao hàng có thể là cách bạn hỗ trợ khách hàng sau khi họ mua sản phẩm của bạn, cách bạn duy trì mối quan hệ với họ và cách họ có thể trở thành một phần trong chiến lược nâng cao nhận thức về thương hiệu của bạn.

Nắm bắt giá trị

Tạo ra và cung cấp giá trị rõ ràng là quan trọng, nhưng chúng chẳng có nghĩa lý gì nếu bạn không tạo ra lợi nhuận. Tùy thuộc vào khu vực bạn đang làm việc, có thể dễ dàng hơn hoặc khó khăn hơn để quyết định giá dịch vụ của bạn. Cách rõ ràng nhất để làm như vậy là thông qua nghiên cứu thị trường và so sánh giá của bạn với đối thủ cạnh tranh, nhưng có một cách khác.

Abraham giới thiệu một cách tiếp cận được gọi là “chiến lược thiết kế ngược”, theo một công thức rất đơn giản để vạch ra mục tiêu tài chính, doanh thu hàng năm và số tiền phải tính phí cho dịch vụ hoặc sản phẩm của bạn dựa trên những phát hiện đó. Sau đó, hãy tự hỏi tiền của bạn đến từ đâu để xác định rõ ràng các nguồn thu nhập của bạn, trước khi kiểm tra đối tượng mục tiêu của bạn để xem liệu họ có sẵn sàng trả mức mà bạn đã đặt hay không.

Đang phát triển

Trụ cột cuối cùng là phát triển doanh nghiệp của bạn. Rốt cuộc, thay đổi là sự nhất quán duy nhất trong cuộc sống. Phát triển có thể là điều chỉnh doanh nghiệp của bạn, thay đổi hoàn toàn hoặc đổi mới nó. Nếu bạn chọn phát triển doanh nghiệp của mình, trước tiên hãy xem nó chính xác là gì mà bạn muốn tập trung vào. Nó có đang phát triển dịch vụ hiện tại của bạn không? Hay nó đang mở rộng đối tượng mục tiêu của bạn?

Khi bạn đã quyết định, bạn cần nghiên cứu hoạt động hiện tại trong lĩnh vực đó và tìm kiếm nguồn cảm hứng. Điều này sẽ giúp bạn nảy sinh các ý tưởng và bạn có thể chọn một ý tưởng khả thi nhất để kiểm tra một nguyên mẫu và sau đó đánh giá xem nó có đáng để thực hiện hay không.

Sử dụng bốn trụ cột này làm tài liệu tham khảo là một cách tốt để bắt đầu suy nghĩ và đưa ra quyết định theo hướng kinh doanh hơn, nhưng bạn nên chuẩn bị để tuân theo kế hoạch hành động của mình sau khi bạn đã thiết kế nó.