Tháp nhu cầu của Maslow hiện nay là công cụ hỗ trợ đắc lực cho các nhà điều hành trong công tác quản lý doanh nghiệp. Trong bài viết này, Thetips thảo luận về các khái niệm về Thuyết nhu cầu của Maslow và cách áp dụng nó vào quản lý doanh nghiệp.
Thuyết tháp nhu cầu Maslow là gì?
Lý thuyết nhu cầu của Maslow là lý thuyết nổi tiếng nhất về sự hài lòng được hình thành và phát triển bởi nhà tâm lý học Abraham Maslow. Lý thuyết này nói rằng mọi người được thúc đẩy bởi các nhu cầu khác nhau và những nhu cầu này được phân tầng từ thấp nhất đến cao nhất. Năm cấp độ trong tháp nhu cầu của Maslow là:
- Nhu cầu sinh lý.
- Nhu cầu an toàn.
- Nhu cầu xã hội.
- Nhu cầu được tôn trọng.
- Nhu cầu tự thể hiện.
Học thuyết tháp nhu cầu Maslow ứng dụng trong công ty
Mỗi nhu cầu tương ứng với một cấp độ trong kim tự tháp, vì vậy việc áp dụng Tháp nhu cầu của Maslow vào doanh nghiệp của bạn tương đối đơn giản. Các nhu cầu cụ thể bao gồm:
Nhu cầu sinh lý: Nhu cầu sinh lý là nhu cầu cơ bản nhất của con người. Một công ty phải đảm bảo mức lương cơ bản cho nhân viên của mình để họ có thể đáp ứng các nhu cầu cơ bản của họ. Ngoài ra, các công ty cũng phải tạo điều kiện cho người lao động bố trí làm việc và nghỉ ngơi đầy đủ sau một ngày dài làm việc.
Nhu cầu an toàn: Ngoài nhu cầu sinh lý, các công ty cũng phải đảm bảo nhu cầu an toàn của nhân viên. Người lao động ký hợp đồng lao động khi gia nhập công ty. Doanh nghiệp phải đảm bảo các khoản chi trả cho người lao động như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp…
Nhu cầu giao tiếp: Nhu cầu giao tiếp trong kim tự tháp của Maslow thể hiện mong muốn xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và trở thành một phần của nhóm. Các công ty nên cho phép nhân viên làm việc theo nhóm nhiều hơn và tổ chức các hoạt động sau giờ học, các chuyến dã ngoại, nghỉ dưỡng hàng năm để tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên.
Nhu cầu được tôn trọng: Nhu cầu được tôn trọng là được ghi nhận những đóng góp của bạn cho tổ chức và đạt được địa vị và uy tín cao trong công ty. Công ty phải có chính sách thưởng phạt rõ ràng để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.
Nhu cầu tự hoàn thiện: Đây là cấp độ cao nhất trong thang nhu cầu. Công ty nên tạo nhiều cơ hội phát triển hơn nữa để nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình. Ngoài ra, bạn nên cân nhắc tạo cơ hội cho những nhân viên có thành tích cao thăng tiến lên các vị trí cao hơn trong công ty.
Trên đây là thông tin về tháp nhu cầu Maslow và ứng dụng của tháp nhu cầu này vào doanh nghiệp. Hy vọng bạn sẽ áp dụng nó thành công.
