Kỹ năng ra quyết định: Định nghĩa và ví dụ

Trong bài viết này, chúng ta sẽ nói về kỹ năng ra quyết định là gì, các ví dụ về kỹ năng ra quyết định, cách cải thiện kỹ năng ra quyết định và cách làm nổi bật chúng khi đi xin việc.

Kỹ năng ra quyết định là gì?

Kỹ năng ra quyết định cho thấy sự thành thạo của bạn trong việc lựa chọn giữa hai hoặc nhiều lựa chọn thay thế. Bạn có thể đưa ra quyết định sau khi bạn xử lý tất cả thông tin có sẵn cho bạn và nói chuyện với những đầu mối liên hệ phù hợp liên quan đến một tình huống nhất định. Nhìn chung, điều quan trọng là xác định các quy trình giúp bạn thay mặt tổ chức đưa ra quyết định đúng đắn và nỗ lực phối hợp để phát hiện ra những thành kiến ​​có thể ảnh hưởng đến kết quả của nó.

Kỹ năng ra quyết định có thể là sự khác biệt trong việc đưa ra lựa chọn để cải thiện tổ chức của bạn. Năng khiếu đưa ra quyết định là một đặc điểm lãnh đạo, thể hiện khả năng suy nghĩ khách quan của bạn và liên hệ các khái niệm với mục tiêu mà bạn đang cố gắng đạt được. Khả năng đưa ra quyết định nhanh chóng của bạn có thể giúp thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với tất cả nhân viên, giúp củng cố văn hóa công ty của bạn.

Cách cải thiện kỹ năng ra quyết định

1. Nhận định tình huống

Bất kỳ thành viên nào của tổ chức cũng có thể nhận ra các vấn đề. Chúng phải được báo cáo cho giám đốc bộ phận hoặc bộ phận nhân sự tùy thuộc vào mức độ nghiêm trọng của nó. Nhóm điều hành cũng có thể được thông báo nếu nó gắn liền với các mục tiêu dài hạn mà họ đã đề ra. Lên lịch một cuộc họp với tất cả các bên liên quan trước khi tiếp tục thông báo cho các thành viên còn lại của tổ chức.

2. Lưu ý các giải pháp hoặc hành động tiềm năng

Ghi lại tất cả các giải pháp khả thi cho vấn đề trước mặt bạn và ghi lại chúng. Liệt kê chúng trước mặt nhóm của bạn trong cuộc họp để họ có thể tích cực tham gia vào quá trình này. Họ cũng nên được gửi một email để lưu giữ hồ sơ cho chính họ. Khi bạn đã liệt kê các giải pháp, hãy liệt kê các hạng mục hành động tiềm năng cho tất cả các thành viên trong nhóm để thực hiện quyết định đã thống nhất.

3. Liệt kê những ưu điểm và nhược điểm của từng phương án

Thảo luận rộng rãi về những ưu và khuyết điểm để xem những lựa chọn nào có thể tiến tới giai đoạn ra quyết định. Hãy dành thời gian của bạn và tính toán những ưu và khuyết điểm một cách khôn ngoan để xem liệu nó có phù hợp với mục tiêu của bạn và KPI đo lường sự thành công của nó hay không.

4. Chọn quyết định bạn muốn tiến hành và đo lường kết quả

Hãy coi quyết định bạn đưa ra là quyết định có tác động ngắn hạn và dài hạn. Tin tốt là bạn sẽ luôn học hỏi được từ những quyết định của mình, vì vậy hãy theo dõi hiệu suất của quyết định này để điều chỉnh kết quả với những ưu và nhược điểm mà bạn đã liệt kê.

Cách làm nổi bật các kỹ năng ra quyết định

Sử dụng các động từ thích hợp được hiển thị trong mô tả công việc

Sự liên kết từ là chìa khóa để thể hiện đúng kỹ năng của bạn với người quản lý tuyển dụng. Các động từ như được lựa chọn, quyết định và lập chiến lược và thực hiện đều thể hiện một người ra quyết định. Lưu ý là bạn cần phải mở rộng nội dung trong phần mô tả để kiếm được một cuộc phỏng vấn.

Nhấn mạnh các chỉ số bạn kiếm được trong các vai trò khác nhau

Liệt kê các chỉ số hoạt động hàng đầu ở mỗi vị trí bạn đã đảm nhiệm để thu hút sự quan tâm của nhà tuyển dụng. Ví dụ: vị trí cuối cùng của bạn trong vai trò lãnh đạo khiến bạn chịu trách nhiệm quản lý một nhóm 10 người và hướng dẫn họ thông qua quy trình tạo nội dung gồm sáu bước giúp tăng mức độ tương tác lên 20%.

Xem các ví dụ từ các trang web đăng tuyển dụng

Vì bạn đang điều chỉnh sơ yếu lý lịch của mình cho phù hợp với công ty trong ngành mà bạn nhắm mục tiêu, hãy duyệt qua nhiều trang web đăng tuyển dụng để so sánh trải nghiệm của những ứng viên khác và xem liệu bạn có thể thể hiện kỹ năng ra quyết định của mình theo cách tương tự hay không.